El mes pasado, la campiña belga acogió, una vez más, uno de los eventos musicales más populares del mundo. Durante los dos últimos fines de semana de julio, más de 400 000 personas de todo el mundo se reunieron en la pequeña localidad de Boom para asistir al Festival Tomorrowland, que contó con 16 escenarios y más de 850 artistas.
El propio nombre de este festival ya insinúa su compromiso con el futuro y el progreso. Tomorrowland es conocido por sus innovaciones, una de las cuales consiste en un sistema de pago totalmente sin efectivo protagonizado por una moneda digital llamada “Pearls”. Los asistentes pueden obtener Pearls recargando su pulsera de Tomorrowland con dinero convencional y utilizarlas para comprar comida, bebida y cualquier otro producto relacionado con el festival. Cualquiera puede consultar las condiciones de las Pearls para cada edición, como las normas de reembolso, las comisiones y los plazos.
Lo más interesante de las Pearls no es la tecnología. Los pagos sin contacto, los monederos digitales y los sistemas monetarios de circuito cerrado no son nada nuevo. Lo interesante es la arquitectura de consentimiento que subyace a ellos. Con las Pearls, surge un tipo diferente de economía basada en la transparencia y en límites definidos. El tipo de economía que los economistas convencionales llevan décadas afirmando que es imposible de implementar a gran escala. Dentro del recinto del festival, las Pearls son la única moneda que importa.
Cuando alguien compra una entrada para Tomorrowland, sabe exactamente a qué se compromete. Las reglas de la economía se publican con antelación. Los Pearls caducarán y no se pueden gastar en ningún otro sitio. El tipo de cambio se hace público. No hay comisiones ocultas en la política monetaria, ni inflación, ni ningún banco capaz de congelar cuentas. Los asistentes se inscriben con plena información y también pueden darse de baja si lo desean.
Comparemos esto con los sistemas monetarios nacionales habituales. No elegimos el euro, el dólar o la libra. No votamos sobre los tipos de interés ni sobre la oferta monetaria. No recibimos un folleto informativo que explique cuánto valdrá nuestro dinero dentro de diez años. Participamos por obligación, no por consentimiento. Tomorrowland, por el contrario, gestiona una economía genuinamente voluntaria que lleva años funcionando.
Además, la oferta de Pearls se limita a lo que la gente recarga en sus pulseras y su vigencia finaliza cuando termina Tomorrowland, lo que fomenta un gasto más reflexivo y organizado. Los asistentes pueden determinar de antemano cuánto van a gastar en el festival, lo que ayuda a evitar gastos excesivos e innecesarios.
Hay una objeción obvia a todo esto, que es la escala. Tomorrowland funciona porque es pequeño, tiene una duración limitada y es consensuado. No se puede gestionar una economía nacional con los mismos principios porque la gente no se adhiere a un país de la misma forma que compra una entrada para un festival. No hay un domingo por la noche en el que la moneda caduque convenientemente.
Son objeciones válidas. Pero no captan la esencia del experimento. Los entornos de prueba como Pearls de Tomorrowland no pretenden ser maquetas a escala. Se trata de entornos de ensayo: espacios en los que se puede experimentar con ideas que resultarían demasiado costosas, demasiado arriesgadas o demasiado controvertidas políticamente como para llevarlas a cabo a gran escala. La economía de Tomorrowland plantea varias cuestiones importantes.
¿Y si la participación económica viniera acompañada de un folleto informativo? ¿Y si las reglas fueran conocidas, estables e iguales para todos los integrantes del sistema? ¿Y si existieran límites reales a la distancia a la que la abstracción financiera pudiera alejarse de los bienes subyacentes que representa? ¿Y si la posibilidad de no participar fuera una opción genuina y legítima?
Otros festivales ya utilizan sus propias monedas. Como el Rock Wechter con las “Coins” o el Graspop Metal Meeting con los “Skullies”. Pero el concepto tiene margen para seguir explorándose en otros tipos de eventos, como conferencias o ferias, e incluso para comunidades y grupos de aficionados específicos.
Quizá esa sea la lección más interesante de Boom. Tomorrowland es famoso por imaginar mundos elaborados que desaparecen al cabo de unos días, pero Pearls sugiere que los mundos temporales también pueden ser lugares para experimentar con ideas muy reales. La cuestión no es si deberíamos gestionar nuestras economías como un festival de música. Se trata de si, al construir pequeñas economías de forma diferente, podríamos descubrir qué reglas hemos aceptado como inevitables simplemente porque nunca hemos tenido la oportunidad de probar las alternativas.
* Beatriz Santos es la Directora de Comunicación (CCO) de Somos Innovación. Reside en Lisboa, Portugal. Beatriz comenzó a publicar artículos en el periódico de su universidad y, con el tiempo, pasó a publicar en medios de alcance nacional e internacional, incluidos los conocidos medios portugueses NOVO y Observador. Su carrera profesional incluye experiencia en comunicación internacional con la agencia ATREVIA y el Parlamento Europeo. También ha publicado dos libros y forma parte esencial de la organización Students For Liberty en Portugal. Centrada en el cambio positivo y la cooperación mundial, Beatriz busca activamente alianzas en todo el mundo para promover iniciativas innovadoras.
Fuente: Somos Innovación
